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Lagebericht 2016
WBDill
Dank ausreichender Finanz- und Kapitalreserven unserer Genossenscha können wir auch weiterhin krä ig in
bestandserhaltende und modernisierungsbedingte Maßnahmen investieren und mittelfristig geringere Jahres-
überschüsse im Interesse nachhaltiger Vermietbarkeit in Kauf nehmen.
Der besondere Vorteil unseres Geschä smodells liegt in den regelmäßig eingehenden Nutzungsgebühren. Auf-
grund stetig steigender An- und Herausforderungen muss jedoch unsere Wohnungsgenossenscha ihre Wettbe-
werbs- und Zukun sfähigkeit permanent auf den Prüfstand stellen.
Den wachsenden Herausforderungen durch den demographischen Wandel und den Bedürfnissen einer alternden
Bevölkerung werden wir uns im Interesse unserer Mitglieder stellen. Dazu gehören geeignete bauliche Maßnah-
men und adäquate Dienstleistungen. Mit Blick auf die wirtscha lichen Erfolgsfaktoren sollen Weichenstellungen
frühzeitig gelegt werden.
Trotz des derzeit günstigen Zinsniveaus sollte ein erforderlicher Fremdmitteleinsatz zur Bewältigung der investi-
tionsbedingten Herausforderungen nicht ausschließlich zu Lasten der zukün igen Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage gelegt werden. Chancen und Risiken sind hierbei sorgfältig abzuwägen.
Vor diesem Hintergrund und unter Beachtung genossenscha licher Grundsätze der wirtscha lichen Förderung
unserer Mitglieder, haben sich Aufsichtsrat und Vorstand unserer Genossenscha sowie der heimischen Genos-
senscha sbank Volksbank Dill eG gemeinsam beraten mit dem Ergebnis, ein gemeinsames Geschä smodell mit
dem möglichen Ziel einer Verschmelzung beider Genossenscha en zu entwickeln.
Seit Mitte 2015 wurden in mehreren Sitzungen zielführende Gemeinsamkeiten, aber auch zu prüfende Transakti-
onskosten herausgearbeitet. Nach sorgfältiger Prüfung der Chancen und Risiken kamen Aufsichtsrat und Vor-
stand zu dem Ergebnis, dass die Vorteile einer Verschmelzung langfristig überwiegen. Zum gegenwärtigen Zeit-
punkt sind jedoch die Transaktionskosten zu hoch und eine intensivere Vorbereitungszeit in wirtscha licher,
rechtlicher, sozialer und organisatorischer Hinsicht erforderlich. Vor dem Hintergrund genossenscha licher Ge-
meinsamkeiten haben sich Aufsichtsrat und Vorstand darauf verständigt, die geschä smäßigen Kompetenzen
des jeweils anderen in Form einer Kooperation zu nutzen.
Mit Beginn zum 1.5.2016 wurde hierzu ein Kooperationsvertrag mit der Volksbank Dill eG abgeschlossen, mit
dem Ziel, durch Zusammenarbeit Mehrwerte für die Mitglieder beider Unternehmen zu ermöglichen.
So wurde z.B. ein gemeinsames Projekt im Rahmen der Kooperation im Laufe des vergangenen Jahres mit Grün-
dung der Tochtergesellscha GenoService Dill GmbH ins Leben gerufen. Mit einem geplanten Neubau durch die
Volksbank Dill eG sind weitere gemeinsame Geschä sfelder beabsichtigt. Gemeinsamkeiten aus der Nutzung von
Finanzierungs- und Verwaltungspotentialen sind mittlerweile Tagesgeschä .
Im Ergebnis kann zusammenfassend festgestellt werden, dass gegenwärtig für die überschaubare Zukun keine
Risiken der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Genossenscha erkennbar sind. Gleichwohl sollen frühzei-
tig Weichen für eine regional gesicherte und zukun sorientierte Wohnungsversorgung unserer Mitglieder gestellt
werden. Hierzu werden alle Alternativen verantwortlich auf Chancen und Risiken geprü .
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